折扣 搶購好康【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW)

哈囉~我是皮皮~~這次有好東西想和大家分享一下~

這次和姊妹們發現這個購物網裡面的商品優惠或折扣就滿多的

而且滿常辦活動送更多優惠,向【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW)我和姊妹們

都有買因為有比較了一下市面上現在的價格真的很划算又

便宜,就連我男友看了也直說這是必需品現在

不買太可惜了~~~!!

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

特賣

商品特色:

◆ EZ 靈活輕手感

◆ 獨家毛髮攔截技術,輕鬆去除糾結的毛髮

◆ 先進氣旋離心技術能製造強大離心力

◆ 21.6V可拆式大容量鋰電池

◆ 充電3小時,即可持續高達 30 分鐘的長效除塵時間

◆ 2 合 1 功能美學(直立+手持)

◆ 採用獨創超大輪徑設計,胎寬加大加高,直徑升級至 57mm

◆ 手持式二合一清潔吸頭

◆ 可拆卸水洗集塵濾網

◆ 2.7Kg小尺寸輕量化設計

注意事項:

σ本產品一經拆封視同使用,鑑賞期內恕不提供試用,一經使用非新品瑕疵(需原廠鑑定),將影響退貨權限。

σ依照消費者保護法規定,線上購物消費者享有商品到貨的七天鑑賞考慮期(鑑賞期並非試用期),本平台延長鑑賞期到十天(鑑賞期並非試用期)。鑑賞期內恕不提供試用,保持商品出廠原狀,商品如需退回必須是保持全新狀態且包裝完整 (商品與盒裝外觀不得有刮傷、破損、受潮、塗寫文字,且必須保有相關配件(保護袋、配件包裝、保麗龍、贈品、所附文件…等) ,請勿污損商品或損害商品功能(含外箱/配件),否則按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用或恕不接受退(換)貨。

σ換貨商品須確為非人為瑕疵/寄錯,商品/新品瑕疵**(如須組裝商品,請確認已依說明書完全組裝)。恕無法用原訂單交換不同商品(不同顏色)服務多功能 。鑑賞期非使用期,鑑賞期內恕不提供試用,一經使用非新品瑕疵(需原廠鑑定),將影響退貨權限。

σ健康美容商品與耗材種類商品,如:毛孔吸引器、蒸臉器、刮鬍刀、美體刀、吸塵器、濾網、紙袋商品與涉及個人衛生健康之商品等等商品。係屬無法回復完整之耗材類(破壞性使用)商品,恕無法提供拆封試用,一經拆封視同使用,若非商品本身新品故障瑕疵因素(需原廠鑑定),訂單將無法取消,敬請購買前務必確認所購買商品是否為適用所需,否則恕不接受退(換)貨。

σ本產品文案為原廠所提供,若有變動,以實際商品為主。原廠保留變更之權利限時優惠,若有變更,恕不另行通知!

σ產品規格/配件/說明及保固若有任何說明錯誤,請依原廠公告為主。

σ本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主

σ消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形,本公司雖不得拒絕消費者超值推薦之退(換)貨,但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。

σ本商品由生產廠商或供應商提供基本運送,只限台灣本島運送,外島與偏遠地區及山區恕不運送。

商品訊息特點

型號:VS60K6030KP/TW
顏色:迷人紫
集塵容量:0.25 L
電壓:110V / 60HZ
電池:鋰電池21.6V
充電時間:3 Hr
最大耗電量:170W
音量 (dBA):一般(78) / 強力(83)
一般模式:30 min
強力模式:13 min
配件:二合一清潔吸頭、充電座
商品尺寸:寬260 x 深165 x 高1100 mm
外箱尺寸:寬281 x 深181 x 高694 mm
淨重量:2.7 kg
總重量:4.3 kg
產地:越南

保固期

1年保固期

原廠保固一年(若有異動,請依原廠公告為主)

爆買

這裡最划算

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

中國時報【莊旻靜╱竹生日禮物縣報導】

位處新竹縣偏鄉地區的清水國小,近年發展生態教育特色,昨天舉辦一堂別開生面的生命教育課,邀請人氣明星黃金獵犬「Cherry把拔」廖政輝到校,分享與狗狗相處點滴,儘管Cherry已在今年過世,不過廖政輝也帶著好朋友貝貝、Toffee,延續Cherry精神與任務。

廖政輝昨天一早從新北市鶯歌南下,這也是他第一堂在新竹縣的課程,受到清水國小校方及家長邀請,和全校師生分享動物故事,學校指出,近年發展生態及生命教育特色課程,有家長推薦由廖政輝來校上課,學生在活動尾聲時,甚至排隊等著被問問題,互動良好。

12歲又8個月的貝貝和3歲的Toffee擔任起動物老師,廖政輝和學生分享,動物行為也類比人類,他示範如何「一句話就讓Toffee動怒」,他在Toffee耳旁說「我要咬你了」,Toffee馬上就疵牙裂嘴,廖政輝用此舉告訴學生,「狗狗聽得懂我們的語言」。

學生也與貝貝和Toffee互動,有學生說「貝貝跳得比我家的狗矮」,廖政輝也說,貝貝的年紀換算成人的年齡,「已經是黃金老奶奶了」,是現場年紀最高齡者。

為分享和動物相處的點滴、推廣動物教育,廖政輝一年進入校園演講不下百場,還遠赴台東都蘭、大武等學校演講,他昨也告訴師生,「不要用獎勵方式購買甚至認養動物」,當興頭過了,卻可能造動物流浪街頭的慘況。

  • 作者: 盧佑喬

奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克?威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高 達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間

威爾許被《財星》(Fortune)譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」,他提出了「差異化管理(Differentiation)」,每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%,讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式:前20%的員工享有豐富的資源和獎勵,中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋,而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員?批評者認為公司應該提供訓練,給他們機會成長,然而威爾許表示,消耗品 這些員工不僅對公司業績沒有幫助,他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間!

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤,但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工,經理人猶豫 不決,不適任應當解雇,但礙於情分又難以說出口,在舉棋不定而拖延裁員的過程中,團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難,原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間,都被墊底的10%偷走了,因此他們必須走人,讓組織資源聚焦有潛力的對象,同時招募優秀的新人

(圖片來源:Flipkart官網

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月,這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示,為了維持組織精簡,公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級,若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳,會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」,或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制,今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」(performance improvement notice),要求他們一個月內改善工作效率,否則離開公司。

看似殘忍的管理模式,其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據,人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置,公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間,裁對的人

(圖片來源:Pexels

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾,雖說越快解雇越好,但不能讓人感到倉促、草率,也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」(Candor)是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下,經理人更能拿捏「對的時間」,讓人事異動不致突然發生,員工面對裁員也有心理準備,能盡早規劃未來

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情,這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服,最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數,甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。

(圖片來源:Pexels

資安軟體公司McAfee曾表示,離職員工因心生不滿,放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多, IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣,盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密,最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」,不當裁員不僅損害公司聲譽,還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此,讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量

經理人倉促裁員使員工感到屈辱,而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安,該部門或相關團隊也因此承受無比壓力,無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏,一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時,內心如釋重負,甚至希望早些公布,才不會和員工存 有芥蒂,耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣

(圖片來源:Pexels

工作幾乎占據現代人的生活,裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者,除坦承告知前因後果、給予遣散費,經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後,不只是離職者需要重拾信心,留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」(Layoff Survivor Syndrome),意指留在公司的員工因罪惡感(他們仍保有工作)、疲倦(工作量在人力精簡後相對變多)、焦慮(懷疑自己是下一個裁員對象)等不安的情 緒,導致身體和心理上的病症,例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好,而是由於公司整體氣氛改變,多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代

(圖片來源:Pexels

哈佛商業評論(Harvard Business Review)在探討這個現象時提出了經理人的因應做法,本文分析相關文章後列出主要四點:

A. 加強和員工之間的溝通,讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現,讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢,也能邀請員工參與討論和決策,充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化,公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益,倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要,他們知道自己不會是裁員目標,但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此,公開決策資訊有助於留住重要人才

C. 說明此次裁員對公司的影響,空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶,讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出,若員工預期公司很快又會裁員,悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員,可以告知員工裁員暫時告一段落,降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛,低迷的工作氛圍壓抑創新,安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員

被裁員的員工雖然表現不符合公司期待,但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉,也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者,達到「裁人不裁心」。

案例一:思科(Cisco)在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」(Internet bubble,又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫),起因為新興網路企業與科技業股價飆升,引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂,除了大量網路公司崩盤倒閉,也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫,在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主,對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼,離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重,也安撫倖存者的不安。

案例二:美商嘉信理財集團(Charles Schwab & Co.)獎助方案

美國券商嘉信理財集團,除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金(Hire-back bonus),嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」(Tuition reimbursement account),被解雇的員工若有意提升技術能力,每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機,更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見,離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心,倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷,卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道:「把錯的人留在錯的職位上時,不可能創造雙贏。」(Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.)裁員雖為必要之惡,若經理人應對得宜,將為公司帶來成長,對離職員工也是嶄新契機。

參考資料:

1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

推薦閱讀:

1. 好人不是好老闆!Google老闆帶人的3種方法

2. Google The Garage Lab,矽谷最棒的員工福利!

3. 準時!英國維珍集團大老給上班族的唯一忠告

下面附上一則新聞讓大家了解時事

休士頓,你們有麻煩了。

因為魔獸來了。

在休士頓火箭鬱鬱寡歡的「魔獸」Dwight Howard今年轉戰家鄉球隊亞特蘭大老鷹,6日兩軍狹路相逢,Howard以「雙十」表現助隊以112:97輕取老東家。

Howard今天專注度十足,開局與隊友3度上演「空接爆扣」,全場20分、14籃板、3助攻、2火鍋、1抄截,老東家也很「客氣」,幾乎沒有採取犯規戰術,他單場10罰4中。

第二節2分55秒,火箭K.J. McDaniels從底線切入起飛,結果被飛更高的Howard賞了個麻辣鍋,可惜被吹犯規,雖然他氣著找裁判理論,隊友Kent Bazemore大笑著把他拉開,全場觀眾也替魔獸大抱不平。

除了Howard表現出色,老鷹前鋒Paul Millsap攻下23分、11籃板、5抄截,Bazemore進帳20分,火箭只有Howard的老戰友James Harden的30分、12助攻苦撐。

★更多相關新聞

阿基里斯腱受傷 Dirk休兵一個星期
開刀休養8個月 帥哥前鋒明灰熊首秀
糗翻!「射門」踢中女球迷 PG被驅逐出場
詹姆斯生涯得分超越歐拉朱萬排史上第10

其他推薦文章

【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 推薦, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 討論, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 部落客, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 比較評比, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 使用評比, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 開箱文, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW)?推薦, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 評測文, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) CP值, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 評鑑大隊, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 部落客推薦, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 好用嗎?, 【三星】POWERstick直立式無線吸塵器VS60K6030KP-TW(VS60K6030KP-TW) 去哪買?

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *